Šest klobukov razmišlja

Predstavitev metode razmišljanja šestih klobukov na tekmovanju Učitelj leta 2019

Prenesi:

Predogled:

Učitelj leta 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Učitelj ruskega jezika in literature

Majska šola MKOU

Mojstrski razred "Šest klobukov razmišljanja"

(po metodi Edwarda de Bona)

Dvom se začne z iskanjem.

Iskanje ustvarja željo.

Želja vzreja akcijo.

Akcija obrodi upanje.

Upanje vzbuja zaupanje.

Zaupanje prinaša rezultate.

Ste že kdaj opazili doma, da kuhate večerjo, iščete manjkajočo stvar, klepetate z gospodinjstvi, pomijete posodo in pospravite med pogovorom po telefonu - vse hkrati?

Ste v službi že kdaj opazili, da odgovarjate na klic iz mobilnega telefona, mu odtrgate e-pošto, odgovarjate na vprašanje kolega in preverjate urnik - vse hkrati?

Pogosto v razmišljanju naredimo nekaj podobnega. Podatke imamo v mislih, medtem ko poskušamo slediti logiki. Čustvu dajemo svobodo, hkrati pa poskušamo biti konstruktivni. In hkrati rojevamo nove ideje, dajemo brezplačno kreativnost. Posledično se hkrati zgodi kar precej stvari..

Pri barvnem tisku se primarne barve posamezno nanašajo na papir. Toda na koncu se vsi mešajo in proizvajajo barvni tisk. Na projekcijskem televizorju se na zaslonu mešajo tri barve za ustvarjanje barvite slike.

Danes predstavljam vašo pozornost, razvito v 80. letih. XX. Stoletja Anglež Edward de Bono, metoda šest klobukov, ki temelji na ideji o vzporednem razmišljanju. Vzporedno razmišljanje je konstruktivno razmišljanje, pri katerem se različna stališča in pristopi ne trčijo, temveč sobivajo.

Metodo Šest klobukov razmišljanja je mogoče enostavno uporabiti na kateri koli stopnji pouka katerega koli predmetnega področja. Ta metoda vam omogoča, da lekcijo naredite barvito in zabavno. Barvni klobuki so privlačna metafora, ki jo je enostavno naučiti in enostavno nanesti..

Zakaj klobuki? Klobuk je enostavno obleči in sleči. Nobenega drugega toaletnega predmeta ne morete natakniti ali odstraniti tako hitro in enostavno..

Poleg tega klobuki označujejo vlogo. Vojaki nosijo posebne čelade. Policisti nosijo kape, sodniki pa posebne kape. Torej, če si nadenemo klobuk razmišljanja, prevzamemo vlogo, ki jo ta klobuk nakazuje, naučimo se razmišljati v dani smeri. To je univerzalna metoda, uporablja jo lahko vsak učitelj predmeta. V metodi s šestimi klobuki je mišljenje razdeljeno na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen s klobukom svoje barve.

Beli klobuk. Informacije. Vprašanja. Številke. Nepristranskost.

Rdeč klobuk. Čustva Intuicija, občutki in slutnje. Občutkov ni treba opravičevati.

Rumena kapa. Pozitivna presoja. Prednosti. Optimistična vizija, iskanje pozitivnih informacij.

Črna kapa. Negativna sodba. Pozor! Ocena Kritika. Ali je res? Kaj je narobe tukaj? Kje je ulov? V čem je problem?

Zelena kapa. Ustvarjanje. Nove ideje. Možni predlogi. Alternativni izhod.

Modra kapa. Organizacija procesa in usklajevanje ukrepov. Kaj smo dosegli? Kaj storiti naprej?

Namen uporabe metode pri pouku:

• Razvoj sposobnosti oblikovanja in pravilnega argumentiranja svojega stališča.
• Poživitev kognitivne aktivnosti učencev na ustvarjalni podlagi.
• Zagotavljanje čim večje vključenosti študentov v izobraževalne dejavnosti.
• Izvajanje načela sodelovanja v lekciji.

V eni državi je živela stara sovražnica. Vedno je imel veliko naročil, saj so vsi verjeli, da klobuki prinašajo srečo njihovim lastnikom.

Prišel je čas, in sovražnika ni bilo več. Sinovi so prišli v očetovo hišo, da bi delili dediščino. Po preiskavi celotne hiše bratje niso našli ničesar razen skrinje s šestimi klobuki. Brata sta se odločila, da gre za zelo drago naročilo, kupec, ki je prišel po njega, pa bi dal veliko denarja. Čakali so, čakali na kupca, pa nihče ni prišel. Nato so sklenili, da je to dediščina, ki jo je zapustil oče, in klobuke vzeli k sebi.

Brata sta se razšla. Nekaj ​​let pozneje sta se spet srečala v očetovi hiši.

Prvi brat, ki je izbral bel klobuk, se je naučil videti detajle v vsem, kar se dogaja, analizirati dejstva in dogodke..

Drugi brat v rdečem klobuku je postal čustveno občutljiv in nekomu je bilo všeč, nekomu ni.

Tretji je začel videti vse v črni barvi, pozoren je na pomanjkljivosti v vsem. In mnogim je bilo celo všeč..

Brat, ki je vzel rumeni klobuk, se je v vsem dobro znašel, vse videl v svetlih barvah, pomagal je mnogim, čeprav so ga nekateri imenovali naivne.

Vse, česar se je razkril peti brat v zeleni klobuki, je bilo polno idej. Kar naenkrat je v sebi odkril številne talente, o katerih sploh ni sumil.

Brat v modrem klobuku se je naučil videti v velikem obsegu, celotno sliko kot celoto, lahko je razložil pomen dogajanja in povedal, kam naprej.

Predlagam, da se predstavite namesto bratov in "preizkusite" enega od klobukov. Gradivo za delo bo miniatura iz niza pesmi v prozi "Drobna" Aleksandra Isajeviča Solženicina "Elm Log".

Žagali smo les, vzeli blestev hlod - in zavpili: odkar so lani razrezali prtljažnik in ga vlekli s traktorjem, žagali na koščke, vrgli v barže in trupla, razvaljali v gomile in vrgli na tla - in brijest dnevnik se ni dal! Sama je pustila svež zeleni ohrovt - cel prihodnji brijeg ali vejo, ki je močno hrupna.

Na koze smo že položili hlod, kot na sekljalnik, vendar si nismo upali trkati v vrat z žago: kako ga rezati? Navsezadnje želi tudi živeti! Konec koncev, tako želi živeti - več kot mi!

1. Udeleženec belega klobuka je analitik, v besedilu bo iskal le dejstva. Brez čustev in občutkov, samo dejstva. Beli klobuk razmišljanja je način osredotočanja pozornosti na vse informacije, ki jih imamo: dejstva in številke.

Določili boste temo tega besedila. (kaj piše v besedilu?)

Določite žanr dela. (pesem v prozi, esej, basna, prispodoba).

Določite slog besedila (umetniški, pogovorni, formalni posel) in vrsto govora (pripoved, opis, sklepanje).

1. Udeleženec v rumeni klobuki je optimist, iskal bo le vse najboljše. Tudi če v zgodovini na prvi pogled ni nič dobrega, je pomembno natančno določiti to optimistično plat in poskušati prepoznati skrite pozitivne vire.
2. Udeleženec črnega klobuka je pesimist, poskušal nas bo opozoriti pred možnimi tveganji in nevarnostmi. Črna kapa je ravno nasprotno rumena. Bodite malo pesimistični.

Boste formulirali težave, ki zadevajo avtorja? So te težave pomembne v sodobnem svetu??

4. Udeleženec v rdečem klobuku je občutljiva oseba, opisal bo občutke ob branju. Je čustveni klobuk, klobuk občutkov in intuicije. Žalost, veselje, zanimanje, draženje, zamera, agresija, presenečenje, strah, zamera, občudovanje itd. Ni vam treba razlagati, zakaj ste doživeli to ali tisto čustveno stanje.

5. Udeleženec v zeleni klobuki je kreativna oseba, poskušal se bo umakniti od stereotipov in standardnega razmišljanja ter nam ponudil kreativne ideje.

Mogoče že poznamo rešitev problemov, ki jih je predlagal avtor.?

6. Udeleženec v modri klobuki je koordinator, dirigent orkestra. To je filozofski, posplošujoč klobuk. Tisti, ki razmišljajo na „modri“ način, poskušajo posplošiti, da bi dali splošne zaključke. Jaz bom ta udeleženec in zadržim zadnjo besedo.

5 minut za dokončanje dela.

Učitelj: Medtem ko je v skupini delo, želim sodelovati s publiko. Zgoraj je bilo rečeno, da je ta metoda dobra za vsak predmet in razred. Na primeru preproste (v oklepaju bom dodal - na prvi pogled) pravljice Kolobok bomo preizkusili metodo šestih klobukov razmišljanja.

ZAKLJUČEK (govor kolegov iz vsake skupine. 1-2 minut v skupini):

Vodilni. Zdaj poslušajte konec prispodobe.

Po pogovoru o spremembah, ki so se zgodile v njihovem življenju, sta brata ugotovila, da gre za dediščino svojega očeta, in se odločila...

-Kaj mislite, da sta se brata odločila?

Brata sta se odločila zamenjati klobuke, da bi na svet gledala z drugačnega zornega kota. Sprememba klobuka je ključna ideja metode de Bono. Zamenjajte klobuke, kolegi!

Uporaba metode v fazi REFLEXIA:

Bela: Po mojem mnenju je najbolj uspelo..... (dejstva, informacije).

Rdeča: Bil sem presenečen..... (čustva, intuicija).

Črna: Mislim, da....... (kritika, ocena).

Rumena: Zame je bilo odkritje, da............... (logično pozitivno, optimistično).

Zelena: Za prihodnost bom upoštevala.............. (ustvarjalna, nova ideja).

Modra: Lahko se pohvalim za..... (posploševanje).

ZAKLJUČEK: Metoda Six Hat of Thinking vam omogoča, da se odmaknete od situacije odločanja in pogledate, kaj se dogaja na drugi strani. Posebej je učinkovit za ljudi, ki so nagnjeni k razmišljanju. Uporaba te tehnike v šoli omogoča ne le prenašanje učencev vsote tega ali onega znanja, ampak tudi njihovo učenje, da to znanje pridobijo, da ga bodo znali uporabljati za reševanje novih kognitivnih problemov, razvijanje kritičnega mišljenja, sposobnost ustrezne samopodobe in sposobnost uskladitve svojih interesov z interesi drugih.

Na temo: metodološki razvoj, predstavitve in povzetki

Šest klobukov razmišljanja Edwarda Bona.

Ta živahna predstavitev bo vsem fantom, ki se začnejo učiti angleščino, božično razpoloženje in priložnost, da sami izvedejo najbolj priljubljeno božično pesem.

Razvoj integriranega pouka (nemški jezik - glasba - Likovna umetnost - dramatizacija) v obliki vitro potovanja skozi majhno, a zelo znano nemško mesto z bogato in zapleteno zgodovino. Reba.

Ta tehnika vam omogoča precej učinkovito organiziranje izobraževalnega procesa. Bistvo te metode je, da vsi udeleženci nalogo delajo z eno samo tipko, ki je določena z barvo.

Namen metode: Učiti ljudi boljšega razumevanja posebnosti njihovega razmišljanja, nadzirati njihov način razmišljanja in ga natančneje povezati z nalogami, da bi učinkoviteje uporabljali.

Oblikovanje in razvoj otroške ustvarjalnosti.

laquo; Šest razmišljujočih klobukov je verjetno ena najbolj priljubljenih metod razmišljanja, ki jo je razvil Edward de Bono. Metoda s šestimi klobuki vam omogoča strukturo in izdelavo.

Tehnologija razmišlja šest klobukov

V metodi s šestimi klobuki je mišljenje razdeljeno na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen s klobukom svoje barve.

Šest razmišljujočih klobukov je verjetno ena najbolj priljubljenih načinov razmišljanja, ki jo je razvil Edward de Bono. Metoda s šestimi klobuki vam omogoča, da strukturirate in naredite veliko učinkovitejše vsako duševno delo, tako osebno kot kolektivno. Ta opomba naj bi pripomogla k splošni predstavi o delovnih načelih in naravi te metode. Temelji na tečaju, ki sem ga opravil oktobra 2005 v Oxfordu..

Kadar je mnenj veliko in so spori v različnih težnih kategorijah (pri otrocih je običajno prav tisti, ki je močnejši, pri odraslih - tisti, ki je višjega ranga), je težko najti način razprave, v katerem bodo vsi predlogi zaslišani in sprejeta odločitev bo zadovoljila vse. Edward de Bono se je lotil iskanja takega univerzalnega algoritma. Ko je dozorel, je iznašel originalno metodo za izboljšanje učinkovitosti miselnega procesa.

Kaj se običajno zgodi v glavi človeka, ko misli? Misli se rojevajo, zlepajo skupaj, ena ideja nasprotuje drugi in tako naprej. De Bono se je odločil, da bo vse te procese razdelil na šest vrst. Po njegovem mnenju vsaka težava pri človeku nujno povzroči naval čustev, ga prisili, da zbira dejstva, išče rešitve in analizira tudi pozitivne in negativne posledice vsake od teh rešitev. Druga vrsta razmišljanja vključuje organiziranje idej. Če bo kaos, ki vlada v glavi, postavljen v red, misli postavite na police in jih spravite v strogo zaporedje, potem bo iskanje rešitve postalo hitrejše in bolj produktivno. Metoda de Bona vam omogoča, da dosledno "vključite" različne vrste razmišljanja, kar pomeni, da konča spore do modrega obraza.

Za boljši spomin na tehniko je bila potrebna živa podoba. Edward de Bono se je odločil povezati vrste razmišljanja z barvnimi klobuki. Dejstvo je, da je v angleščini klobuk običajno povezan z vrsto dejavnosti - dirigentska kapa, policaj itd. Stavek "nadeti si nekoga klobuk" pomeni sodelovanje v določenih dejavnostih. Človek, ki si miselno nadene klobuk določene barve, v trenutku izbere vrsto razmišljanja, ki je z njim povezano.

Metodologija Six Hats je univerzalna - na primer jo uporabljajo na sestankih za strukturiranje skupinskega dela in prihranka časa. Uporablja se tudi posamično, saj se v glavi vsakega človeka odvija burna razprava. Pravzaprav ga lahko uporabimo za strukturiranje katerega koli ustvarjalnega procesa, pri katerem je pomembno ločiti logiko od čustev in zasnovati nove izvirne ideje.

Kako deluje ali celostno barvno razmišljanje v šestih barvah

V središču Šest klobukov je ideja o vzporednem razmišljanju. Tradicionalno razmišljanje temelji na polemiki, razpravi in ​​spopadu mnenj. Vendar s tem pristopom pogosto ne zmaga najboljša rešitev, ampak tista, ki je bila v razpravi uspešnejša. Vzporedno razmišljanje je konstruktivno razmišljanje, pri katerem se različna stališča in pristopi ne trčijo, temveč sobivajo.

Običajno, ko poskušamo razmišljati o reševanju praktičnega problema, naletimo na več težav.

• Prvič, pogosto nismo nagnjeni k razmišljanju o odločitvi, namesto da se omejimo na čustveno reakcijo, ki določa naše prihodnje vedenje..
• Drugič smo negotovi, ne vemo, kje začeti in kaj storiti..
• Tretjič, poskušamo hkrati imeti v mislih vse podatke, povezane z nalogo, biti logični, poskrbeti, da so naši sogovorniki logični, biti kreativni, biti konstruktivni in podobno, in vse to ponavadi ne povzroča ničesar razen zmede in zmede.

Metoda s šestimi klobuki je preprost in praktičen način za premagovanje takšnih težav z deljenjem miselnega procesa na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen s klobukom lastne barve..

Pri barvnem tiskanju se barvne matrice po vrsti valjajo, prekrivajo drug drugega, na izhodu pa dobimo barvno sliko. Metoda s šestimi klobuki predlaga, da naredimo enako za naše razmišljanje. Namesto da o vsem razmišljamo hkrati, se lahko naučimo, da se po vrsti ravnajo z različnimi vidiki našega razmišljanja. Na koncu dela bomo vse te vidike združili in dobili bomo "barvno razmišljanje".

Beli klobuk: informacije

Za usmerjanje pozornosti na informacije se uporablja beli klobuk. V tem načinu razmišljanja nas zanimajo le dejstva. Zastavljamo si vprašanja, za katera že vemo, katere druge podatke potrebujemo in kako jih lahko dobimo..

Če vodja predlaga, da mu podrejeni nadenejo bel klobuk, to pomeni, da pričakuje, da bodo popolnoma nepristranski in objektivni, ga pozove, naj predstavi gola dejstva in številke, kot to počne računalnik ali priča na sodišču. Sprva se je težko navaditi na tak način razmišljanja, ker moraš počistiti izjave o morebitnih čustvih in lahkih presojah.

Črni klobuk: kritika

Črni klobuk vam omogoča, da sprostite kritične ocene, strahove in previdnost. Ščiti nas pred nepremišljenimi in premišljenimi dejanji, opozarja na možna tveganja in pasti. Koristi takšnega razmišljanja so nesporne, razen če jih seveda zlorabljamo. Razmišljanje v črnem klobuku je zasnovano tako, da predstavlja vse v črni luči. Tukaj morate videti napake v vsem, spraševati besede in številke, iskati slabosti in najti krivdo z vsem.

Rumeni klobuk: logično pozitiven

Rumeni klobuk zahteva, da usmerimo pozornost na iskanje prednosti, prednosti in pozitivnih vidikov zadevne ideje.

Rumeni klobuk je antagonist črne barve, saj vam omogoča, da vidite prednosti in prednosti. Mentalno si obleče rumeni klobuk, se človek spremeni v optimista, ki išče pozitivne možnosti, vendar mora utemeljiti svojo vizijo (mimogrede, kot v primeru s črnim klobukom).

Toda hkrati proces razmišljanja v rumeni klobuki ni neposredno povezan z ustvarjalnostjo. Vse spremembe, inovacije, razmislek o alternativah se dogajajo v zeleni klobuki..

Zelena kapa: ustvarjalnost

Pod zelenim klobukom si omislimo nove ideje, spremenimo obstoječe, iščemo alternative, raziskujemo priložnosti in na splošno dajemo ustvarjalnosti zeleno luč.

Zelena kapa je klobuk za ustvarjalno iskanje. Če smo analizirali prednosti in slabosti, si lahko oblečemo klobuk in razmislimo, kakšni novi pristopi so možni v trenutni situaciji. V zelenem klobuku je smiselno uporabljati metode bočnega razmišljanja. Orodja bočnega razmišljanja omogočajo izogibanje stereotipnim pristopom, nov pogled na situacijo in ponujajo številne nepričakovane ideje..

Rdeč klobuk: občutki in intuicija

V načinu rdečega klobuka imajo udeleženci seje možnost izraziti svoja čustva in intuitivna ugibanja glede obravnavane problematike, ne da bi se spuščali v pojasnila, zakaj je temu tako, kdo je kriv in kaj storiti.

Redko nosijo rdečo kapo in dovolj kratek čas (največ 30 sekund), da lahko skupina izrazi svoja čustva. Gostitelj občasno občinstvu ponuja priložnost, da se sprosti: "Oblecite si rdečo kapo in povejte, kaj menite o mojem predlogu." Za razliko od recimo črno-rumenega klobuka vam ni treba upravičevati svojih čustev.

Modri ​​klobuk: nadzor procesa

Modri ​​klobuk se od ostalih klobukov razlikuje po tem, da ni namenjen delu z vsebino naloge, temveč nadzoru samega postopka. Zlasti se na začetku zasedanja uporablja za določitev, kaj je še treba storiti, na koncu pa za povzetek doseženega in določitev novih ciljev.

Modri ​​klobuk nadzira miselni proces, zahvaljujoč se vsem dejanjem udeležencev srečanja stremi k skupnemu cilju. Za to obstaja vodja, vedno je v modrem klobuku. Tako kot dirigent vodi orkester, daje ukaze, da si nadene klobuk. "Ne maram vašega pristopa k poslu. Odložite svoj črni klobuk in si oblecite zeleno. ".

Kako se to zgodi

V skupinskem delu je najpogostejši model določiti zaporedje klobukov na začetku seje. Glede vrstnega reda, kako zamenjati klobuke med sestankom, ni jasnih priporočil - vse določa specifična situacija, ki temelji na rešenem problemu. Nato se začne seansa, v kateri si vsi udeleženci hkrati »nadenejo klobuke« iste barve v skladu z določenim zaporedjem in delajo v ustreznem načinu. Moderator ostane pod modrim klobukom in spremlja postopek. Rezultati seje so povzeti pod modro kapo..

Glavno pravilo med razpravo je, da ne nosite dveh klobukov hkrati in ves čas nadzirate sebe. Na primer, ko si oblečete zeleno kapo, morate jasno spoznati, da obstaja iskanje konkretnih rešitev. Ne morete se kopati v njihovih pomanjkljivostih - za to bo čas za črno kapo. Poleg tega nekateri voditelji, ki še niso popolnoma obvladali te tehnologije, prisilijo enega udeleženca, da ves čas sestanka nosi isti klobuk. To je narobe, klobuke različnih barv je treba nositi po vrsti, le da ima lahko glava svoj modri klobuk raje vse druge.

Pravila oblačenja klobuka

Najpogosteje se uporablja naslednja možnost. Voditelj na kratko seznani občinstvo s konceptom klobukov in prepozna težavo. Priporočljivo je, da začnete razpravo v beli klobuki, to je, da morate zbrati in pretehtati vsa razpoložljiva dejstva. Nato se začetni podatki gledajo v negativni perspektivi - seveda v črnem klobuku. Po tem pride na vrsto rumeni klobuk in v odkritih dejstvih najdejo pozitivno plat.

Ko smo težavo preučili z vseh strani in zbrali gradivo za analizo, je čas, da si nadenemo zeleno klobuk, da ustvarimo ideje, ki lahko okrepijo pozitivne točke in nevtralizirajo negativne. Vodja, mentalno sedi v modrem klobuku, skrbno spremlja postopek - ali se je skupina oddaljila od dane teme, ali udeleženci v dveh klobukih hodijo hkrati, občasno pa jim tudi dovoli, da spuščajo paro v rdeči klobuki. Nove ideje se znova analizirajo v črno-rumeni klobuki. In na koncu je razprava povzeta. Tako se miselni tokovi ne sekajo ali zapletajo, kot krogla volne.

Alegorija s klobuki ima še eno zelo pomembno prednost: tehnika se izogne ​​prehodu osebnosti. Namesto običajnega "Zakaj kričite in kritizirate vse?" udeleženec bo slišal nevtralno besedno zvezo, ki nima manjšega učinka: "Snemite rdečo kapo in si oblecite zeleno".

Tako boste sprostili napetost in se izognili nepotrebnim negativnim čustvom. Poleg tega na sestankih običajno nekdo molči, toda tehnologija, ko si vsi hkrati oblečejo klobuk iste barve, prisili vse, da izrazijo svoje misli. ".

Metodologija Šest klobukov razmišljanja pomaga, da bo srečanje nekajkrat učinkovitejše. Metoda de Bono je za razliko od drugih konceptov skupinskega dela tako figurativna, da se je dobro spomni, njene glavne ideje pa lahko navedemo v pol ure. Vsi drugi sistemi zahtevajo usposobljenega moderatorja in med sestankom sam ve, kaj počne, tisti, ki jih upravlja, pa se dejansko spremenijo v slepe izvajalce in ne razumejo, kaj se dogaja. Res je, metodologija Six Hats še vedno zahteva razvoj veščin in nadzora s strani modrega klobuka - voditelja.

Tu je nekaj prednosti metode, ki jo je Edward de Bono našel med bivanjem pod rumenim klobukom..

1. Mentalno delo se ponavadi zdi dolgočasno in abstraktno. Šest klobukov omogoča barvit in zabaven način za nadzor vašega razmišljanja..
2. Barvni klobuki so privlačna metafora, ki jo je enostavno naučiti in enostavno nanesti..
3. Metodo s šestimi klobuki je mogoče uporabiti na kateri koli stopnji zahtevnosti, od vrtcev do upravnih odborov.
4. S strukturiranjem dela in izogibanjem brezplodnim razpravam razmišljanje postane bolj osredotočeno, konstruktivno in produktivno..
5. Metafora klobuka je nekakšen jezik igranja vlog, v katerem je enostavno razpravljati in prenašati mišljenje, odvračati od osebnih želja in nikogar ne užaliti.
6. Metoda se izogne ​​zmedi, saj celotna skupina v določenem obdobju uporablja le eno vrsto razmišljanja.
7. Metoda prepozna pomembnost vseh komponent projekta - čustev, dejstev, kritik, novih idej in jih vključi v delo ob pravem času, pri čemer se izogne ​​destruktivnim dejavnikom.

Obstaja razlog za domnevo, da je pri različnih načinih delovanja možganov (kritika, čustva, ustvarjalnost) njegovo biokemično ravnovesje drugačno. Če je tako, potem je tak sistem, kot je šest klobukov, preprosto potreben, saj ne more biti enega "biokemičnega recepta" za optimalno razmišljanje..

Zakaj klobuki?

Prvič, vsaka od šestih klobukov ima svojo individualno barvo, zaradi česar je zlahka ločljiva od vseh ostalih in ji daje značilne lastnosti in lastnosti, ki so zanj edinstvene - barvna razlika naredi vsak klobuk poseben in edinstven. Vsak barvni klobuk označuje vlogo, določeno vrsto razmišljanja in dejavnosti..

Beli klobuk. Bela je nepristranska in objektivna, kot prazen list papirja. Dejstva, informacije, vprašanja - to je tisto, kar bo ležalo v enakomernih vrsticah na belem listu. Katere podatke imamo? Katera dejstva potrjujejo ali ovržejo določeno mnenje? Katere podatke potrebujemo?

Rdeč klobuk. Rdeča barva simbolizira čustva, notranjo napetost. Človek se v rdečem klobuku poda v moč intuicije, občutkov. Kakšni so moji občutki glede tega?

Rumena kapa. Rumena barva je sončna, življenjsko pomembna. Človek v rumeni klobuki je poln optimizma, išče koristi. Zakaj je to vredno storiti? Kakšne so prednosti?

Črna kapa. Črna barva je mračna, z eno besedo - prijazna. V črnem klobuku je moški previden. Bo to delovalo? Kaj je narobe tukaj? Katere so slabosti??

Zelena kapa. Zelena je barva svežega listja, obilja, plodnosti. Zelena kapa simbolizira ustvarjalnost in cvetenje novih idej.

Modra kapa. Modra je barva neba. Modri ​​klobuk je povezan z organizacijo in upravljanjem. Kaj smo dosegli? Kaj storiti naprej?

Drugič, klobuk je zelo enostavno obleči in sleči. Vedno je pomembno, da je v vseh situacijah, ko mora biti človek sposoben uporabiti vse vire svojega razmišljanja, biti sposoben spremeniti vrsto razmišljanja in dejavnosti, odvisno od naloge. Oblačenje klobuka, ki razmišlja, je zasnovan tako, da človeku pomaga najti potrebno stanje zavesti in se osredotočiti na izvajanje določenih operacij.

Tretjič, "Klobuki razmišljanja" zagotavljajo okvir za vzporedno razmišljanje in izogibanje sporom, ki v večini situacij vzamejo čas brez koristi. Praviloma ima vsak človek svoj pogled na predmet, in višje kot so intelektualne sposobnosti človeka, močnejši bo zagovarjal svoj položaj, svojo predstavo o temi. Uporaba klobukov za razmišljanje odpira možnost, da se s sogovornikom dogovorita in se dogovorita. Simbolika, zaprta v klobuke, je primerna, da nekoga prosimo, naj "preusmeri" tok svojih misli v pravo smer. Lahko vprašate človeka, da si nadene črno kapo in pomisli na minuse, ki jih vsebuje njegova lastna ideja, ali pa pod polji rumenega klobuka pomisli na pluse, ki z enako očitnostjo vsebujejo ideje drugih ljudi.

Pomembna prednost metode je, da lahko z reševanjem določenega problema gradi svoje zaporedje dejavnosti pod polji šestih klobukov in jih združi v želenem zaporedju. Na primer, rodila se je ideja. Naslednja stopnja njenega razvoja je preizkus vitalnosti z uporabo razmišljanja v rumeni klobuki, v konstruktivnem razvoju ideje, njeni pozitivni oceni in prepoznavanju vseh prednosti. Po tem na sceno stopi razmišljanje v črnem klobuku. Razmišljanje v belem klobuku prevzame besedo v trenutku, ko bo treba navesti dejstva, ki odražajo bistvo te ideje. V končni fazi se beseda prenese na razmišljanje v rdečem klobuku, zasnovano na ravni čustev, da bi odgovorili na vprašanje: ali nam je ta ideja všeč?

No, in končno, najpomembnejša prednost metode je ta, da omogoča določitev pravil igre. Ljudje dobro prepoznajo, po kakšnih pravilih se izvaja ta ali ona igra. Učenje pravil je ena najbolj obetavnih oblik kopičenja znanja v otroštvu. S šestimi klobuki so določena določena pravila igre: "oseba, ki trenutno misli in počne ravno to".

Opis scenarija tehnologije Variant

V okviru tehnologije Variant ustvarjajo štiri ustvarjalne skupine. Vsaka od skupin pa deluje v določenem položaju vlog:

• Inovatorji - "zelena kapa" (svoj projekt, svojo idejo predstavijo ostalim članom delovne skupine);
• Pesimisti - "črni klobuk" (osvetlijo vse negativne, slabo zasnovane, trenutke predstavljene ideje, ki niso upoštevani);
• Optimisti - "rumena kapa" (poudarite vse pozitivne, donosne, pozitivne vidike predstavljene ideje);
• Strokovnjaki - „modra kapa“ (povzamejo in analizirajo prejete informacije, ovrednotijo ​​delo vsake ustvarjalne skupine z vidika zastavljenih ciljev za to skupino dejavnosti na desettočkovni lestvici in utemeljijo njihovo mnenje). Pomembna točka je potreba po oblikovanju jasnih meril za ocenjevanje skupin optimistov, pesimistov, inovatorjev.

Upoštevati je treba, da so vsi udeleženci vabljeni, da vnaprej delajo na področjih "belega klobuka" - razmislijo o temi prihodnje razprave, zberejo vse potrebne informacije, vse potrebne podatke, dejstva.

Sama tehnologija predvideva štiri stopnje - štiri kroge (glede na število ustvarjenih kreativnih skupin). Na vsaki stopnji je ločena ustvarjalna skupina povabljena, da deluje na različnih položajih vlog: najprej kot inovatorji, nato kot pesimisti, nato kot optimisti, nato kot strokovnjaki. Tako se vsi udeleženci preizkusijo v različnih vlogah in imajo hkrati možnost, da "pogledajo" svojo idejo z različnih vidikov.

Vsak etapni krog traja 16 minut:

• 3 minute - delovanje inovatorjev;
• 2 minuta - razjasnitev vprašanj inovatorjem udeležencev iz drugih ustvarjalnih skupin;
• 3 minute - delo v skupinah optimistov, pesimistov in strokovnjakov, da bi prepoznali pozitivne in negativne vidike predstavljene ideje, posplošili in analizirali prejete informacije;
• 4 minute, da govorijo optimisti in pesimisti (2 minuti za vsako od obeh ustvarjalnih skupin);
• 2 minuta - delo skupine strokovnjakov za določitev učinkovitosti vsake skupine z vidika zastavljenega cilja za to skupino dejavnosti;
• 2 minuta - predstavitev strokovnjakov (delo vsake skupine strokovnjaki ocenjujejo na 10-točkovni lestvici; ocena je upravičena).

Za skladnost s protokolom je odgovoren vodja pouka v okviru te tehnologije. Tako je najtežja vloga - vlogo modrega klobuka hkrati izvajajo strokovnjaki, ki so odgovorni za analizo in povzemanje informacij, na podlagi katerih se ocenjuje učinkovitost vsake skupine, moderator pa je odgovoren za dosledno spoštovanje protokola.

Pomembna točka je sposobnost izražanja čustev in občutkov (torej biti pod polji "rdečega klobuka") samo vmes. Če si kdo od udeležencev ustvarjalne skupine med svojim delom dovoli čustvene ocene, razgovore s sodelavci, potem ta skupina prejme kazensko točko.

Ocene strokovnjakov in vse kazenske točke se vpišejo v povzetek tabele na naslednji način:

Opis lekcije, izvedene z uporabo tehnologije "Variant" za razvoj in vrednotenje inovativnih idej

Kot obravnavani problem je predlagana razprava o učinkovitosti nekaterih poslovnih idej študentov. Za izvajanje konstruktivnega učnega procesa so ustvarjene štiri ustvarjalne skupine:

• Inovatorji - „zelena kapa“ (svoj projekt predstavijo ostalim članom delovne skupine);
• Pesimisti - "črni klobuk" (osvetlijo vse negativne, slabo zasnovane, trenutke predstavljene ideje, ki niso upoštevani);
• Optimisti - "rumena kapa" (poudarite vse pozitivne, ekonomsko in družbeno koristne trenutke predstavljene ideje);
• Strokovnjaki - „modra kapa“ (ocenite delo vsake ustvarjalne skupine z vidika cilja vsake skupine dejavnosti na 10-točkovni lestvici in utemeljijo svoje mnenje).

Treba je opozoriti, da so učenci licence že pred izvedbo te lekcije že poznali metodo Šest klobukov razmišljanja, namen vsakega klobuka razmišljanja in pravila dela s tehnologijo Variant. Otroke so povabili, da doma delajo pod polji belega klobuka in si omislijo svoje poslovne ideje, razmislijo o različnih vidikih uresničevanja ideje: ustreznosti ideje za prebivalce mesta in regije, novosti ideje za trg, količini potrebnega začetnega kapitala, človeških virov, surovin, potrebnih za proizvodnjo izdelka itd. potrebni proizvodni in tehnološki viri itd..

V okviru tehnologije Variant se v tej izvedbi izvajajo štiri stopnje. Vsak krožni oder traja 16-18 minut. Ta lekcija traja 2 učni uri (90 minut). Urni razpored celotnega bloka je naslednji:

• 10 minut - organizacijska faza; učitelj spominja naloge in pravil dela v okviru tehnologije "Perspektiva"; nato v vsaki ustvarjalni skupini poteka razprava o vseh avtorjevih idejah udeležencev in izbere se ena ideja, ki je s stališča skupine najpomembnejša za regijo in ima največji element novosti in prav ta ideja skupina v prihodnje postavlja kot inovatorje.
• 70 minut - čas za štiri runde;
• 10 minut - povzemanje lekcije (na tej stopnji lahko vsakdo izrazi svoj čustveni odnos do obravnavanih vprašanj, tj. Obišče polja rdečega klobuka).

Ob zaključku vsaka skupina doseže določeno število točk za delo na vsakem od položajev vlog, točke se seštejejo, zmagovalca pa določi skupina, ki je v načinu medsebojne podpore najbolj učinkovito delala. Takšna dejavnost pomaga, da drugačno gledate nase in na sošolce, razmišljate o učinkovitosti skupnih dejavnosti, si ogledujete druge zanimive ideje, se obogatite z novim znanjem..

de Bono Edward »Razmišljanje o šestih klobukih

Založba "Peter" predstavlja knjigo Edwarda de Bona, enega najbolj znanih raziskovalcev mehanizmov ustvarjalnosti. Avtor je razvil metodo, ki otroke in odrasle uči učinkovito razmišljati. Šest klobukov je šest različnih načinov razmišljanja. rdeč klobuk pomeni čustveno razmišljanje, črni klobuk je kritičen, rumeni klobuk je optimističen, zeleni klobuk je ustvarjalnost, modri klobuk je odgovoren za nadzor mišljenja, beli klobuk pa za dejstva in številke. De Bono predlaga, da preizkusite vsako pokrivalo in se naučite razmišljati na različne načine. Avtor bralcu razloži, kdaj naj nosi klobuk, da bi s častjo premagal kateri koli intelektualni izziv..

Šest klobukov razmišljanja Edwarda de Bona

Če želite objektivno oceniti situacijo in pravilno sprejeti odločitev, uporabite metodo Šest klobukov razmišljanja

Edward de Bono - britanski psiholog, doktor znanosti na univerzi Cambridge, pisatelj, avtor več deset knjig o razvoju ustvarjalnih sposobnosti.

Dr. Edward de Bono je splošno znan kot vodilni specialist za razvoj praktičnih razmišljanja. V znanost je uvedel koncept „stranskega razmišljanja“, ki je bil kasneje naveden v Oxfordskem slovarju moderne angleščine, in razvil sistem znanstvenih metod za razvijanje aktivnih kreativnih sposobnosti iskanja pri osebi.
Dr. de Bono je ustanovitelj Inštituta za raziskovanje ustvarjalnosti in spoznavanja (ustanovljen leta 1969) in Mednarodnega foruma ustvarjalnih delavcev, ki združuje predstavnike številnih poklicev in voditelje vodilnih podjetij v svetovni industriji.

Knjiga "Six Hats of Thinking" (angleško SixThinkingHats) je bila prvič objavljena leta 1985, uvedla je novo tehniko organizacije razmišljanja in način reševanja ustvarjalnih problemov in sporov.
Ta tehnika temelji na dejstvu, da je zavest predvsem sistem samoorganizirajočih informacij. To je hevristična tehnika, po kateri morate pri iskanju ideje, reševanju problema ali razpravljanju o težavi »nadeti različne klobuke«, torej razmisliti o ideji, nalogi ali težavi iz različnih zornih kotov in igrati šest vlog.

Brez inovativnega razmišljanja in novih konceptov je premik naprej nemogoč..
Edward de bono

Šest razmišljalskih klobukov nam bo omogočilo spretno dirigiranje orkestra naših misli, hkrati pa še vedno pokazali nestabilno igro, nam bo omogočilo nadzor nad razmišljanjem. Če spremenimo klobuk, lahko miselim dodamo videz, ki ga potrebujemo. Prisotnost zbirke klobukov za razmišljanje nam bo zagotovila še eno pomembno pomoč: ko razpravljamo o kateri koli temi, je zelo koristno, da lahko ljudi odvrnemo od običajnega načina kuhanja misli ali preprosto razmišljanja. Tako dobijo priložnost, da drugače obravnavajo problematiko..
Ta očitna uporabnost šestih klobukov misli je jedro moje ideje..
Edward de bono

Metoda Šest klobukov Edwarda de Bona

1. Beli klobuk - informacije

Bela barva je nepristranska in objektivna. V beli klobuki se misli »pomešajo« s številkami in dejstvi »kuhajo«.

Osnovno pravilo razmišljanja v beli klobuki ni pretiravati.
Če je izjava zgrajena na podlagi prepričanja, jo je treba podpirati s številkami in dejstvi: dejstva, v katera smo prepričani, in preverjena dejstva.
Za razmišljanje v beli klobuki ni nič povsem natančnega, zagotovo zanesljivega, ki ne dopušča možnosti izjeme od pravila.
Bistvo načina razmišljanja, ki ga navdihuje beli klobuk, je delovanje le z dejstvi.

Razmišljanje v beli klobuki je disciplina in samokontrola. Pri razkrivanju dejstev se pričakuje, da bo tisti, ki nosi bel klobuk, popolnoma brezsrčen in objektiven..

2. Rdeča kapa - občutki, intuicija, čustva

Rdeča barva simbolizira jezo, bes in notranjo napetost. V rdečem klobuku se prepustimo moči čustev.

Način razmišljanja, ki ga tvori rdeča kapa, je povezan s čustvi, z manifestacijo čustev.
Ta vrsta razmišljanja se odpre pred človekom široko odprtim prostorom za odkrito izražanje njegovih misli..
Če so občutki in čustva "zaprt neposreden dostop" do procesa našega razmišljanja, bodo nanj delovali posredno in jih je izjemno težko skriti pred njihovim vplivom.
V rdečem klobuku izrazimo svoje mnenje skozi manifestacijo čustev. Rdeč klobuk je potreben le, kadar je potrebno izraziti svoja čustva v uradnem okolju ali v situaciji, ki bi se zaradi tega lahko spremenila v konflikt..

Bivanje v rdečem klobuku nudi človeku popolno svobodo, da se počuti kot pesnik pri izražanju svojih čustev. Čutom daje »pravico«, da jih opazimo..

3. Črni klobuk - kritika

Črna barva je turobna, zlovešča, z eno besedo - neljuba. Črni klobuk pokriva vse, kar je zlo - tisto, kar se boji človeških oči.

Plodovi razmišljanja v črnem klobuku so zasnovani tako, da se razlikujejo v notranji logiki konstrukcije in resničnosti, vendar to še ne pomeni, da morajo biti v bistvu zagotovo resnične..
Ta vrsta razmišljanja je usmerjena v iskanje logičnega ovrženja vsega; išče, "zakaj se ne bi smelo in ne bi smelo ravnati tako, kot bi moralo." To je bistvo negativne miselnosti.
Ne glede na način razmišljanja naša zavest kaže vztrajno željo po zanikanju. Za uresničitev te težnje je potreben poseben klobuk, človek bi moral imeti možnost, da vse popolnoma zanika.
Črni klobuk - "klobuk kritičnega dojemanja sveta".
Ne uporablja se za razpravo. Oseba, ki jo postavi, se osredotoči na iskanje pomanjkljivosti v obravnavani težavi. Razmišljanje v črnem klobuku nima nobene zveze z reševanjem težav; nakazuje le njihovo prisotnost.

Naloga črnega klobuka je, da odmrzne svojega lastnika in ga skozi temna očala pogleda na svet. Moški v črni klobuki je zasnovan tako, da prepozna napake v pristopu drugih, da razmislijo o projektu in poslušalcem nakaže, da njihove misli tečejo v napačno smer.

4. Rumena kapa - pozitiven kot

Rumena barva je sončna, življenjsko pomembna. Rumena kapa je polna optimizma; pod njenim življenjem upanje in pozitivno razmišljanje. Rumeni klobuk je vir pozitivnih pričakovanj.

Pozitivizem rumenega klobuka se ne rodi kot posledica prepoznavanja vrednot, ki jih vsebuje naša ideja, ampak se kaže v kakovosti naše prvotne pripravljenosti, da v vsem vidimo le dobro..

Glavna naloga razmišljanja v rumeni klobuki je prepoznati pozitivne vidike v vsakem poslu in njihovo utemeljitev.
Moški v rumeni klobuki si prizadeva ugotoviti možne prednosti te situacije in zanje najti vredno razlago. Namen te utemeljitve je okrepiti naša pričakovanja glede vrednosti predlagane ideje in je spodbuda za njen nadaljnji razvoj..

Razmišljanje v rumeni klobuki je odgovorno za "generacijo" konstruktivnih idej, oris ugodnih perspektiv, ki jih odpirajo, in za nadaljnji razvoj ideje:
njeno izpopolnjevanje, izboljšanje in doseganje "stopnje izvajanja".

Razmišljanje v rumeni klobuki je kreativno in plodno. Daje konkretne predloge in domneve. Njena lastnost je učinkovitost in izvajanje načrtov. Učinkovitost in uspešnost - to sta glavni nalogi konstruktivnega razmišljanja v rumeni klobuki.

5. Zelena kapa - ustvarjalna energija

Zelena je barva svežega listja, plodnosti in plodnosti. Zelena kapa simbolizira ustvarjalnost in cvetenje novih idej.

Zeleni klobuk je odgovoren za rojstvo novih idej in nekonvencionalnih pogledov na stvari in dogodke..
Razmišljanje v zeleni klobuki je ustvarjalec kakršnih koli sprememb in se pred človekom odpre širokim horizontom ustvarjalnosti, katerega eden od manifestacij je stransko razmišljanje.
Uporaba metod lateralnega razmišljanja - različne oblike kršenja percepcije javnosti in uveljavljenih stereotipov človeku pomagajo, da se oddalji od poti razmišljanja.
Oseba, ki se obrne na stransko razmišljanje, namerno "razdeli" eno shemo na dele in išče priložnost, da bi nadaljevala in dobila novo idejo, bistveno drugačno od prejšnje.

Razmišljanje v zeleni klobuki je namenjeno aktiviranju gibanja naših misli in ne odločanju o obravnavani ideji. Namesto da bi ocenjeval predlog, si človek, ki nosi zelen klobuk, spodbudi misli, da poišče nove rešitve..

6. Modri ​​klobuk - nadzor procesa

Modra barva je hladna; je barva neba. Modri ​​klobuk je povezan z organizacijo in upravljanjem miselnega procesa, pa tudi z uporabo klobukov drugih barv.

Naloga modrega klobuka je povzeti vse, kar smo dosegli doslej, in izdelati podroben načrt nadaljnjih ukrepov.
Razmišljanje v modrem klobuku določa, kateri klobuk moramo uporabiti v tem trenutku in je odgovoren za organizacijo takšnih dejavnosti našega razmišljanja, kot je določitev stopnje pomembnosti dogodka in sestavljanje seznama možnih ovir.

Razmišljanje v modrem klobuku naj bi nam naredilo podrobno risbo, kaj in v kakšnem zaporedju naj bi se zgodilo v vsaki enoti časa. Nič manj je pozvano, da vodi zbor vodilnih sporov, pri čemer uporablja za to vse vrste tehnik in psihotehničnih tehnik..

Glavno vprašanje za razmišljanje v modrem klobuku je vprašanje: Na kaj se moram osredotočiti? Naloga moškega, ki nosi modri klobuk, je oblikovati tisto, kar je bilo podobno zmotnim razmišljanjem.

Cilj metode s šestimi klobuki je razdeliti naše razmišljanje na njegove sestavne dele, ločiti šest glavnih tipov v njem in s tem človeku v vsakem trenutku dati možnost, da se obrne na eno zavestno izbrano vrsto razmišljanja, ne pa da jih hkrati uporablja. Ta pristop lahko primerjamo z dosledno uporabo barvne lestvice na tiskani fotografiji ali na kartici: vsaka barva se natisne posebej, vendar na koncu tvorijo eno samo celoto.
Metoda šestih razmišljalskih klobukov je zasnovana tako, da našo zavest preklopi iz običajnega razpravljalnega sloga izmenjave mnenj, ki meji na razpravo in razjasnitev odnosov, na kartografsko vrsto razmišljanja, ki nam omogoča, da sestavimo dokument, ki odraža naše splošno stališče.
Edward de bono

Metoda razmišljanja o šestih klobukih: študije primerov

Metoda 6 klobukov, ki jo je razvil psiholog Edward de Bono, pomaga pri odločitvah. Kako to počnete? Nekdo se zanaša na dejstva, nekdo uporablja intuicijo, nekdo pa rad posluša srce in občutke. Toda včasih se zgodi, da na eni strani vidite situacijo, medtem ko sprejemate enostransko odločitev. Metoda s šestimi klobuki bo to popravila. Kako?

Kaj je "Metoda 6 klobukov" Edwarda de Bona

Z enostavnimi besedami, metoda 6 klobukov je miselna tehnika, ki pomaga obravnavati situacijo iz različnih zornih kotov in nato sprejeti nenavadno, a učinkovito odločitev..

Avtor je Edward de Bono, psiholog, ki je študiral kreativno mišljenje, medicino, fiziologijo in psihologijo. Pogosto je na težave gledal v luči naštetih znanosti. In tako se je rodil "Metoda šestih klobukov", ena najbolj priljubljenih tehnik brainstorminga..

Metodologija temelji na trditvi, da sčasoma razmišljanje vsake osebe obkrožijo stereotipi in vzorci ter postane enostransko. Na ta proces vplivajo številni dejavniki, zlasti kultura, socialno okolje, vera, izobrazbena raven, moralna načela. Sem spadajo tudi razpoloženje, čustva in druge značilnosti posameznika.

Ob upoštevanju zgoraj navedenega je Edward de Bono predlagal možnost "oživljanja" razmišljanja in spreminjanja običajne smeri. Vse se zdi preprosto. Kaj je težko gledati na situacijo iz različnih zornih kotov? Vendar obstaja eno "ampak". Vsak od 6 klobukov je nenavaden, nenavaden za možgane in razmišljajoč način reševanja težav. Zato je treba metodo najprej natančno preučiti in šele nato uporabiti.

Metoda šestih klobukov Edwarda de Bona se imenuje igranje vlog. Takoj, ko človek vzame klobuk katere koli barve, vključi ustrezno vrsto razmišljanja. Zahvaljujoč temu naloge ne vidi samo iz različnih zornih kotov. Izkazalo se je, da najdejo nove priložnosti in koristi, se lotijo ​​predsodkov, kritično analizirajo problem, ustvarjajo kreativne ideje.

Študije in zaključki o novi tehnologiji, ki jih je de Bono predstavil v knjigi "Šest klobukov razmišljanja", objavljeni leta 1985.

Metoda 6 klobukov se lahko uporablja tako v skupini kot posamezno. V prvem primeru udeleženci po vrsti vzamejo klobuke. Gostitelj nadzoruje ta postopek. V drugem primeru ena oseba drug za drugim vklopi različne vrste razmišljanja, da bi videla celotno sliko in se pravilno odločila..

Kako uporabiti

Najprej morate razumeti preprosto resnico: odločitve se pojavljajo v postopku polemike, sklepanja. A pogosteje ostaja mnenje, ki bi ga bilo mogoče braniti. Iste odločitve, ki temeljijo na interesih celotne skupine, ostajajo v senci..

Metoda Edwarda de Bona s šestimi klobuki ponuja vzporeden pristop. V času sprejetja odločitve ni močne izbire. Vse predlagane ideje o določenem vprašanju se med seboj ocenjujejo ločeno in včasih združujejo v eno samo celoto..

Uporaba metode 6 klobukov lahko primerjamo z risanjem. Predstavljajte si, da slikate pokrajino. Malo je verjetno, da bo popoln, če ga okrasite z eno barvo. Če uporabljate vse barvne svinčnike, bo slika svetla in živahna. Podobno se ocenjujejo težave z uporabo metode de Bono. Celotno sliko lahko vidite šele potem, ko si nadete vse klobuke.

Bela

Na tej stopnji se obstoječi podatki pregledajo in analizirajo. Pomembno je razumeti, kaj manjka in kje dobiti te informacije, pa tudi, kako jih pozneje uporabiti za rešitev težave. Pravzaprav je to metoda za prepoznavanje vzorcev v razvoju določenih pojavov..

Beli klobuk vključuje uporabo natančnih, objektivnih dejstev, datumov, številk. Potrebni so za potrditev informacij..

Ključne točke tega dela razprave:

• popraviti stališča, ki si med seboj nasprotujejo ali si nasprotujejo;
• oceniti, kako natančne in ustrezne so informacije;
• deliti dejstva in domneve;
• ugotoviti, kako izpolniti praznine.

Pozorni morate biti tudi na čustveno komponento.

rdeča

Rdeča kapa analizira čustva in občutke. Dodata se jima intuicija in predpostavke. V tem primeru razmišljanje ne bi smelo biti objektivno. V nasprotnem primeru bodo občutki, zbledeli v ozadje, vplivali na razmišljanje, ga prisilili, da izkrivlja informacije, da jih vidi samo na eni strani.

Če nosite rdeč klobuk, si morate zastaviti ta vprašanja:

1. Kaj zdaj čutim?
2. Kaj pravi intuicija in moj notranji glas?

Pomembno je biti pozoren na skladnost odločitve in čustva. Če se vam zdi, da je odločitev pravilna, vendar se v tem času v duši počutite dolgčasa, premislite. Malo je verjetno, da bo 100% zadovoljil vse vaše potrebe..

1. Obrazložitev omejena s časom - 30 sekund.
2. Lahko govorite o občutkih, pa tudi o tem, kaj pove intuicija.
3. Ne opravičujte se.
4. Ne smemo pozabiti, da je preučevanje čustev toliko miselnega procesa kot drugih.
5. Ko je odločitev sprejeta, je treba čustva znova analizirati.

Način razmišljanja v belem in rdečem klobuku je drug drugemu nasproten. V prvem primeru se uporabljajo absolutna dejstva, v drugem pa relativna dejstva. Absolutna 100% resničnost v določenem času. Vzemimo za primer izjavo, da se naš planet vrti okoli sonca. Zdaj je to dobro znana resnica. Pred stoletji je bil Giordano Bruno usmrčen, da se je drznil takšne domneve. Potem je veljalo, da se vse dogaja obratno in sonce se vrti okoli zemlje.

Relativna dejstva so resnična na določeni ravni vašega dojemanja resničnosti in v določenem trenutku. Tako ste na primer prepričani, da je nebo modro. Toda v letu je 365 dni, kar pomeni, da včasih spremeni barvo.

Črna

Odgovoren za logično in kritično razmišljanje. Ne govorimo o ostri kritiki idej glede rešitve posameznega vprašanja. Potrebne so kritične raziskave. Vključuje razjasnitev posledic, vpliva odločitve na vrednote in prioritete, slabosti.

Moški v črni klobuki bi si moral zastaviti takšna vprašanja:

1. Kakšne težave bodo nastale?
2. Kaj najprej iskati?
3. Kaj je glavna nevarnost?.

Torej, črna kapa iz metode Edwarda de Bona vam pomaga, da pravočasno vidite morebitne težave, najdete slabosti, se pravilno odločite. Pogosto jo primerjajo z uporabo belega klobuka..

Rumena

Vključuje zavestna prizadevanja za iskanje pozitivnih točk. Zakaj je težko? Ker je vedno več razlogov za negativni odnos do predmeta ali pojava kot za pozitiven.

Ko si oblečete rumeni klobuk, se vprašajte:

1. Kakšne so prednosti te ideje ali rešitve??
2. Kakšne so koristi??
3. Kakšna je vrednost?
4. Ali je ponudba privlačna?
5. Ali je mogoče to idejo uresničiti?

Na eni strani je rumeni klobuk nasprotni črnemu, na drugi pa ga dopolnjuje. Z njihovo pomočjo lahko analizirate tako težave kot vedenje ljudi okoli vas. Kaj pa, če se zdi, da imajo le pozitivne ali samo negativne strani? Najprej morate razumeti, da se to ne zgodi. To so izjemno redki primeri. Druga možnost je, da se zavestno prisili v iskanje pozitivnih lastnosti dogodka..

Zelena

Moški v zeleni klobuki mora skrbeti za ustvarjanje kreativnih načinov za rešitev težave. Tu mislim na preseganje običajnega, s kreativnim pristopom.

Vprašanja za zeleno kapo:

1. Katere kreativne ideje lahko ponudim?
2. Ali obstajajo druge možnosti?
3. Kako premagati težave in težave, ki smo se jih naučili iz črnega klobuka?

Ustvarjalni pristop k iskanju rešitve je pomemben v primerih, ko drugi niso dali rezultatov. Tukaj ne morete omejiti svoje domišljije in ponuditi nenavadne in morda čudne ideje. Potem ko jih je treba analizirati z uporabo rumenih in črnih klobukov.

Modro

Na tej točki se sprejme odločitev. Modri ​​klobuk nosi oseba, ki vodi postopek. Določi svojo smer in na koncu povzame.

Modri ​​klobuk upravičeno velja za posebno. Odgovorna je za reflektivno razmišljanje, vključuje zaznavanje in obdelavo prejetih informacij.

Tisti, ki nosijo modro kapo, morajo biti sposobni pravilno postavljati vprašanja, oblikovati težavo, pravilno postaviti naloge za udeležence. Vodja ne sprejme samo končne odločitve. Od njega je odvisno, kako bo potekala razprava kot celota. Določa uporabo klobukov, spremlja napredek pogovora, oblikuje sklepe.

Za modri klobuk so takšna vprašanja značilna:

1. Kako začeti razpravo?
2. Katera tema je na dnevnem redu?
3. Kakšne cilje si prizadevamo?
4. Kaj in v kakšnem vrstnem redu uporabljati klobuke?
5. Kako pravilno povzamem?
6. Kakšen je akcijski načrt?

Ključne točke modrega klobuka so koncentracija, določitev zahtev za razmišljanje, sprejemanje odločitev.

pravila

Uporaba metode 6 klobukov upošteva številna pravila:

1. Vsak udeleženec po vrsti uporablja klobuke.
2. Ne delajte nereda. Klobuki se uporabljajo zelo selektivno, pri čemer skrbno izbiramo trenutek za vsakega od njih.
3. Preden si udeleženec nadene kapo in na koncu postopka razpravlja o težavah v običajnem načinu.
4. Ne pozabite, da rdeča kapa pomaga razbremeniti atmosfero..
5. Rezultat razprav je odvisen od tega, kako lahko udeleženci uporabljajo eno ali drugo vrsto razmišljanja..
6. Delo se konča v trenutku, ko si udeleženci nadenejo vse klobuke.

Kot že omenjeno, ima vodja glavno vlogo. Nadzira postopek uporabe klobukov, opomni udeležence na vlogo, ne omogoča vam, da uporabite več stilov razmišljanja hkrati.

Obstajajo še druga priporočila:

1. Postopek se začne z izbiro udeležencev. Dobra možnost je šest ljudi. Lahko vzamete več ali manj. Odvisno je od težave, ki se rešuje..
2. Vodja predstavi prisotne drug drugemu, razloži, kako in kaj bodo delali.
3. Udeleženci se izmenično oblačijo v klobuke in z različnih zornih kotov pregledujejo dodeljeno nalogo. Klobuki so lahko resnični. Kot možnost - "nadela" jih praktično.
4. Vsako idejo lahko izrazite, ne da bi se omejili na kakršen koli okvir. Vse, kar je rečeno, je priporočljivo posneti na ploščo ali na diktafon.

Ko vodja obdela rezultate, jih mora predstaviti vsem udeležencem..

V kakšnem vrstnem redu nositi klobuke

Iskanje rešitev po metodi 6 klobukov izgleda nekako takole:

1. Postopek se začne z belim klobukom. Udeleženci zbirajo številke in preverjena dejstva o obravnavani temi..
2. Sledi črni klobuk. Tu se o istih informacijah razpravlja negativno, cilj je najti pomanjkljivosti.
3. Zdaj rumena kapa. To je opredelitev pozitivnih vidikov..
4. Zeleni klobuk se nosi samo, ko težavo preučimo z vseh strani, zbrano je največje možno število podatkov. Na tej stopnji je pomembno okrepiti pozitivne lastnosti in oslabiti negativne.
5. Rdeča kapa, kot je že omenjeno, je zasnovana za praznjenje. Ne uporabljajte ga pogosto.
6. Zadnji korak je uporaba modrega klobuka. Vodja povzame.

Predlagane ideje in najdene rešitve je mogoče nadalje preučiti z rumenim in črnim klobukom..

Prednosti in omejitve

6. način klobukov Edward de Bono - sposobnost reševanja težave na nenavaden, a učinkovit način. V primerjavi z drugimi tehnikami brainstorminga ima več prednosti:

1. Z uporabo različnih barv je spominjanje značilnosti razmišljanja v vsakem klobuku enostavno.
2. Klobuki 6. metode se uporabljajo na katerem koli področju.
3. Postopek izključuje dolgotrajno razmišljanje in brezplodne pogovore, tako da razprava postane plodna in konstruktivna.
4. Preklapljanje med vlogami pomaga izključiti osebne želje..
5. Ta tehnika upošteva absolutno vse nianse, vključno s kritiko novih idej.
6. V vsakem posameznem trenutku se uporablja določena vrsta razmišljanja. Tako se izognemo zmedi, osredotočimo se na reševanje naloge in se ne motimo..

Omejitve metode so 6 klobukov 3. Prvič, postopek zahteva pripravo. Drugič, udeleženci morajo verjeti, da gre za resno in učinkovito metodo iskanja rešitev. In tretjič, uspeh je odvisen od strokovnosti udeležencev in gostitelja.

Zaključek

Metoda 6 klobukov je tehnika brainstorminga. Pomaga ustvarjati nenavadne ideje in rešitve. Poleg tega je v proces dela naenkrat vključenih več vrst razmišljanja. Če ga uporabljate ne samo v poklicnih dejavnostih, ampak tudi v življenju, se boste naučili gledati na težave, ki so se pojavile iz različnih zornih kotov, in videti širšo sliko. In to je neposredna pot do sprejemanja učinkovitih odločitev..